7月23日午後、金五郎の2022年前半総括会議が無事に開催された。グループの議長、グループの総支配人、さまざまな部門の責任者、およびグループの管理者が会議室に集まり、2022年前半の作業をレビューおよび要約し、戦略の展開と計画を行いました。今年の下半期の目標。

会議では、総支配人が上半期の会社の運営の例と、生産と運営で取られた措置と問題点を分析し、後半に主要なタスクと方向性について報告しました。年の半分、傲慢と焦りから身を守るようにみんなに励まし、しっかりと着実にあらゆる一歩を踏み出します
実際の作業に基づいて、各部門の責任者はデータをリストし、成果を強調し、欠点を見つけ、方向性を指摘しました。彼らは、部門の半年の目標とタスク、さまざまなタスクの完了、および典型的な慣行について交換とスピーチを行い、作業の欠点に関する問題を特定しました。、理由を分析し、次の作業のアイデアと具体的な対策を提案します。
最後に、グループの議長は、3つの側面から会議の要約を作成しました。1。2022年前半の主要な作業の完了。2.現在存在する主な困難と問題。3.次のステップのための考え方と具体的な対策。ブランド構築の強化に注力し、品質向上に細心の注意を払い、マーケティング手法を革新し、市場を分析し、市場を勝ち取り、市場を管理する能力をさらに向上させる必要があることが強調されています。そして、次のステップの開発に従って、5つの要件を提示します。
1.競争力を高めるための革新的なアイデア。
2.管理のアップグレードを達成するために複数の対策を講じます。
3.基盤を統合して、セキュリティ状況を確保します。
4.管理職を最適化し、チームビルディングで良い仕事をします。
5.良い仕事をすることに集中します。