7月23日午後、金五郎の2022年上半期総括会議が無事に開催されました。グループの会長、グループのゼネラルマネージャー、さまざまな部門の責任者およびグループの経営陣が会議室に集まり、2022年上半期の作業を検討および要約し、戦略的計画の展開と計画を作成しました。今年下半期の目標。

会議では、部長が上半期の会社運営の分析例と生産・運営上での対策や課題を報告し、下半期の重点課題と方向性について報告した。 1年の半年間、誰もが傲慢や焦りを警戒し、一歩一歩をしっかりと着実に歩んでください。
各部門の責任者が実際の業務に基づいてデータをリストアップし、成果を強調し、欠点を見つけ、方向性を指摘しました。部門の半年間の目標や課題、各種業務の完了状況、典型的な実践などについて意見交換やスピーチを行い、業務上の欠点や問題点を洗い出しました。 、その理由を分析し、次の仕事のアイデアや具体的な施策を提案します。
最後に、グループ会長は次の 3 つの側面から会議を総括した。 1. 2022 年上半期に主要な作業が完了する。 2. 現在存在する主な困難と問題。 3. 次のステップに向けた考え方と具体的な対策。ブランド構築の強化に重点を置き、品質の向上に細心の注意を払い、マーケティング手法を革新し、市場を分析し、市場に勝ち、市場をコントロールする能力をさらに向上させることが強調されています。そして、次のステップの展開に応じて 5 つの要件を提示します。
1. 競争力を高める革新的なアイデア。
2. 経営の高度化を実現するための複数の施策を講じる。
3. 安全状況を確保するための基盤を強化する。
4. 管理職を最適化し、チームビルディングに優れた仕事をする。
5. 良い仕事をすることに集中する。